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   7月4日上午，公司2014年半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開。會(huì)議通報(bào)了上半年項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，全面部署了下階段安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、總公司各部室負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、分公司專職安全生產(chǎn)管理員參加會(huì)議。

   副總經(jīng)理高新穎主持會(huì)議并對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了動(dòng)員，副總經(jīng)理廖哲結(jié)合經(jīng)營(yíng)形勢(shì)對(duì)安全生產(chǎn)工作作了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)，總經(jīng)理陳鵬作總結(jié)講話。

陳鵬指出，上半年，公司安全生產(chǎn)工作始終沒有放松，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，建章立制，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，建立重大危險(xiǎn)源登記管理制度，大力開展“安全生產(chǎn)月”“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年以來，雖然公司安全生產(chǎn)工作整體上保持良好可控態(tài)勢(shì)，但也有個(gè)別項(xiàng)目管理薄弱，安全生產(chǎn)落實(shí)不到位，缺乏新情況新問題的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)、措施。

   對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作，陳鵬要求大家要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大管控力度，提升管理效能，切實(shí)為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心工作保駕護(hù)航，具體要從兩個(gè)方面去抓落實(shí)：一是加大安全生產(chǎn)管控力度，切實(shí)加強(qiáng)源頭管理工作，遵循制度加強(qiáng)組織落實(shí)，完善安全生產(chǎn)管理體系；加大工程施工單位管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全經(jīng)費(fèi)投入；抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案；全面排查安全生產(chǎn)隱患和重大危險(xiǎn)源，做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施和資金“五落實(shí)”。二是全面做好示范工地建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，努力做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，確保公司安全生產(chǎn)資質(zhì)升級(jí)。（辦公室）